Garde cette page dans tes favoris. Chaque outil répond à une décision précise avant de commander, importer ou accélérer.
Calcule le coût rendu unitaire : achat converti + fret + assurance/inspection + douane + transit/port + livraison finale.
Marge après acquisition : prix HT − coût rendu − publicité − marketplace/paiement − provision SAV/retours.
Teste quatre scénarios : normal, fret ×2, acquisition ×2, puis fret ×2 + acquisition ×2. Vert si les quatre restent positifs ; orange si un choc efface presque la marge ; rouge si une vente devient déficitaire.
Pour chaque canal — Amazon, Google, Meta/TikTok, SEO, influence, salons — note une preuve observable, le volume plausible et le délai avant traction.
Élimine la niche si tu ne peux pas atteindre les acheteurs légalement, à temps et avec une marge suffisante. Avant stock : une page réaliste, trois angles, un petit test et un seuil écrit pour continuer, modifier ou arrêter.
Pars de la date où le stock doit être disponible, puis remonte : réception, douane, fret, inspection, production, échantillon et négociation.
Challenge le signal : tendance durable, saisonnalité, rupture concurrente, météo, promotion, réglementation ou cause inconnue. La bonne date se calcule depuis le début de la saison, jamais depuis son sommet.
Relève la formulation exacte des clients, sa fréquence, le problème réel, la spécification possible et l'avantage client.
Classe : Must Have, Should Have, Could Have. Puis traduis chaque caractéristique : mesure → conséquence → bénéfice ressenti. Valide avec des échantillons comparés côte à côte et des utilisateurs capables de voir la différence.
Demande : plusieurs offres vendent-elles vraiment ou un seul champion capte-t-il tout ?
Économie : coût rendu, commissions, publicité, retours, marge en euros et stress tests sont-ils sains ?
Avantage : l'usine sait-elle le fabriquer, l'échantillon le prouve-t-il et la différence se voit-elle en quelques secondes ? Trois oui documentés : poursuivre. Un non : modifier ou abandonner.
Prépare : dénomination neutre, fonction, composition, dimensions, accessoires, photos, notice et échantillon. Compare les positions plausibles dans RITA, demande le raisonnement du fournisseur, challenge avec le déclarant et chiffre l'écart en euros.
Le RTC devient pertinent si le classement est ambigu, le taux varie fortement, la commande est importante ou le produit est récurrent. Cette grille est pédagogique et ne remplace pas un conseil douanier.
Une grande niche sans canal accessible est un stock qui attend. Une marge brute sans stress test est une hypothèse. Une différence produit sans échantillon est une promesse d'usine.